课程满满的几天学习培训结束了，回想起刚开学的第一个场景，就是“破冰行动”的情景，一切都历历在目，记忆犹新 —— “四组四组，风雨无阻，勇如猛虎，笑傲江湖！” 这是多么青春激昂，散发着青年企业家气息的口号啊！

作为青委的一员，我引用我的前辈在上一期培训的时候作出的二字总结——“痛”，“快”！ 一是“痛”，是指作为学员在培训班里学到众多企业发展的“痛点”，如市场竞争摩擦之痛、品牌建立时的阵痛……结合自身公司的痛处，能为公司止“痛”， 从根源上、战略上进行升级转型。 二是“快”，意为跟工商联一起在全国先进和美丽的浙大校园里能快乐地学习、快速的成长，通过这五天的课程能快速找到今后企业发展的方向，尽快丢下“企业的包袱”，赢在人生的“转折点”，实在快意！

感谢在我人生步入四十岁的当天，工商联把我领到浙大开展培训，这是我最好的生日礼物！现代唯物主义之父祁克果曾经说过：“很多人走到了生命的尽头时还像是一个小学生，他们抄袭数学课的答案以欺骗老师，却懒得替自己求一个答案！”而这一次来到浙大，我就是带着企业的自身问题来求答案。作为一个全美前百强、总部扎根于广州的跨国物流集团公司的董事长，在如今纷繁复杂，竞争与竞合交替的国际形势下，我们公司该如何分析国际形势，以全球疫情、美国大选、南海局势等等众多剧变因素，出口企业的生存空间愈发受到政治、经济及民生的影响，稍有不慎，全盘心血便会付诸东流！感谢授课的教授们，在课堂上为我们一一解答，指点迷津！

作为英国工商管理硕士的我，已有十五年没再走进校园了，这一次用了五天时间，在全盘复习了我所修读过的市场营销、企业战略定位、品牌战略、互联网+与数字化转型， 除了给我温故而知新的作用以外，加上最后一节课关于“执行力体系的建立”，画龙点睛之笔，让我们组员深刻体会到，战略的重要性故不言而喻，但是再好的战略都熬不过无效的执行和一点儿的拖延。作为个人观点，我生于广州，学的是西方管理，基因里面是“粤商”思维模式。如今以马云“阿里巴巴”为首的浙商系在全世界范围内取得的成就，让我十分渴望地进行一种“粤商”与“浙商”的思想碰撞，商业模式的对比，模仿以及改善， 我相信，最好的管理模式就是把适合的战略和决策落地，继以定期不断地调整以及再优化，升级再转型！

我曾经觉得自己“学富五车”，游遍世界，感谢工商联让我在浙大找到自己是“井底之蛙”的觉悟。真正成功的伟人是终身学习，学习终身。希望我们在本期培训班结业之后，继续坚持每天学习，不断以自己，以身边的人，为学习对象，也作为追赶的对象，在企业的生存发展道路上永远做一个好学生！

（广州巴赫利国际物流董事长 黄炽勇）